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腾龙集团依法成立董事会和可持续发展治理架构，构建全面贸易道德及风险治理系统，保险合规运营。。
我们已成立由董事会、可持续发展委员会和可持续发展工作联席会议组成的“决策－规划－执行”三级可持续发展治理架构
决策机构
规划机构
执行机构
董事会作为最高决策机构，掌管审议公司年度可持续发展汇报和公司重要可持续发展事项。。
可持续发展委员会作为规划机构，由董事长担任主任，总裁、出产制作、EHS、企划中心、董秘办兼财政中心、人力资源及研修院、供给链、研发等分管副总裁担任委员，掌管束订、审查公司可持续发展指标和路线图，向董事会汇报拥有重大影响的可持续发展事项。。
可持续发展工作联席会议作为执行机构，由委员会各委员轮流担任主任，及各业务和职能部门若干代表人员组成，掌管束订公司可持续发展指标的具体规划并执行行动，每季度向可持续发展委员会汇报ESG各议题风险项、工作进展和绩效阐发，提出并落实有关整改规划。。ESG双碳部作为执行牵头部门，掌管ESG评级监管与议题提升改善、两全治理可持续发展战术与指标施前进展及监管各部门ESG绩效履职情况。。
公司合规治理部门聚焦出口管束/经济制裁、供给链溯源及数据跨境传输等重点领域，协同各部门守护执行合规系统。。颁布《腾龙集团贸易行为准则》，涵盖基础与针对性准则共十类，从反凋落、反垄断、知识产权；；；、劳工权利、可持续发展等21个维度全面阐释合规要求，要求全员及关联方严格执行，并协同制订配套法式落实指引。。
董事会为贸易道德最高责任机构，审计委员会监督评价， 审计监察部掌管订正政策、监督执行、查处舞弊。。 公司美满反舞弊等制度， 每三年发展公司领域全覆盖审计，定期发展清廉培训，造就风清气正文化。。
公司严格遵循ISO 31000及中央企业风险治理指引，构建美满风险治理系统。；；；凇斗缦罩卫碇贫取，各业务部门实时制订并执行风控打算，接受风险治理部门监督。。该部门两全全流程风控，对总部及子公司财政、运营、合规等多领域执行风险评估，并通过度级清单动态监控风险应对。。
我已阅读《隐衷政策》，赞成腾龙集团为提供服务之主张，网络和处置我的必要小我信息。。
为更好地享受集团一体化服务，我赞成腾龙集团在境内子公司领域内共享我的必要小我信息。。
支持全球统一的服务履历，我赞成腾龙集团在合法、合规前提下，向境外关联公司跨境传输我必要的小我信息。。
