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腾龙集团依法成立董事会和可持续发展治理架构,,,构建全面贸易道德及风险治理系统,,,保险合规运营。!
我们已成立由董事会、、可持续发展委员会和可持续发展工作联席会议组成的“决策-规划-执行”三级可持续发展治理架构
决策机构
规划机构
执行机构
董事会作为最高决策机构,,,掌管审议公司年度可持续发展汇报和公司重要可持续发展事项。!
可持续发展委员会作为规划机构,,,由董事长担任主任,,,总裁、、出产制作、、EHS、、企划中心、、董秘办兼财政中心、、人力资源及研修院、、供给链、、研发等分管副总裁担任委员,,,掌管束订、、审查公司可持续发展指标和路线图,,,向董事会汇报拥有重大影响的可持续发展事项。!
可持续发展工作联席会议作为执行机构,,,由委员会各委员轮流担任主任,,,及各业务和职能部门若干代表人员组成,,,掌管束订公司可持续发展指标的具体规划并执行行动,,,每季度向可持续发展委员会汇报ESG各议题风险项、、工作进展和绩效阐发,,,提出并落实有关整改规划。!SG双碳部作为执行牵头部门,,,掌管ESG评级监管与议题提升改善、、两全治理可持续发展战术与指标施前进展及监管各部门ESG绩效履职情况。!
公司合规治理部门聚焦出口管束/经济制裁、、供给链溯源及数据跨境传输等重点领域,,,协同各部门守护执行合规系统。!0洳《腾龙集团贸易行为准则》,,,涵盖基础与针对性准则共十类,,,从反凋落、、反垄断、、知识产权;、、劳工权利、、可持续发展等21个维度全面阐释合规要求,,,要求全员及关联方严格执行,,,并协同制订配套法式落实指引。!
董事会为贸易道德最高责任机构,,,审计委员会监督评价,,, 审计监察部掌管订正政策、、监督执行、、查处舞弊。! 公司美满反舞弊等制度,,, 每三年发展公司领域全覆盖审计,,,定期发展清廉培训,,,造就风清气正文化。!
公司严格遵循ISO 31000及中央企业风险治理指引,,,构建美满风险治理系统。!;凇斗缦罩卫碇贫取,,,各业务部门实时制订并执行风控打算,,,接受风险治理部门监督。!8貌棵帕饺鞒谭缈,,,对总部及子公司财政、、运营、、合规等多领域执行风险评估,,,并通过度级清单动态监控风险应对。!
我已阅读《隐衷政策》,,,赞成腾龙集团为提供服务之主张,,,网络和处置我的必要小我信息。!
为更好地享受集团一体化服务,,,我赞成腾龙集团在境内子公司领域内共享我的必要小我信息。!
支持全球统一的服务履历,,,我赞成腾龙集团在合法、、合规前提下,,,向境外关联公司跨境传输我必要的小我信息。!